蓝天疏星、大海映日。我们的地球就像一个大球体，一个角落与另一个角落之间就有一段极长的距离存在。此时，物流行业的出现弥合了这一空间距离，为企业发展提供了无限可能。
如今，在全球化发展趋势下，企业不断地跨国发展，而供应链的发展也为企业提供了更多其它国家的资源与优势，因此分散采购成为一个不错的选择。
分散采购，顾名思义，就是将原本集中采购的方式转变成由多个采购点进行平行采购。
那么，我们来看看分散采购的优劣势吧。
优点：
- 保证生产线的稳定性。如果企业采用集中采购方式，一旦爆发毛料的质量问题，可能会牵扯到整个生产线，导致整个生产线堵塞。而分散采购方式，则使得部分生产线受波及，其余生产线仍可正常运转，从而保证生产线的稳定性。
- 灵活性高。不得不承认，在全球化的背景下，市场需求和流行趋势也是不断变化的，采用分散采购方式，生产线同样会跟着市场需求进行调整，很好的通过自身的灵活性保证了企业在市场这个太阳下利益不断增大。
缺点：
- 采购成本复杂，中间环节较多，增加管理难度。如果一家企业采用分散采购方式，每个采购点在某种程度上也会失去大批量的采购优惠，在加上因项目散点的原因，采购管理成本肯定有所提升，增加企业管理难度。
- 采购效率低。相对于集中采购方式，分散采购方式管理成本较高，采购效率也会偏低，使得企业在采购中面临着交期长、物流发生延误、质量管理困难等方面问题的挑战。
总体来说，分散采购是一种适合有一定采购规模的企业采用的采购方式，虽然采购管理成本较高，但通过其本身的灵活性和保证生产线的稳定性等优势，为企业带来了更多的经济效益和竞争优势。
分散采购的重要性及影响
分散采购的重要性及影响
分散采购是指企业在采购过程中将供应商进行分散选择和分别采购，以降低企业采购风险，增加采购灵活性的一种采购策略。
在当前全球化竞争日益加剧的经济环境下，分散采购对企业的发展具有重要影响。
首先，分散采购可以降低企业面临的供应风险。当企业只依赖于一家供应商时，一旦这家供应商出现质量问题、交货延迟或其他意外情况，将会对企业的生产和经营造成严重影响。而分散采购可以避免这种单一供应商的风险，通过选择多家供应商进行采购，分摊供应风险，确保企业的生产和经营的稳定进行。
其次，分散采购可以增加企业的采购灵活性。当企业面临市场需求变化、原材料价格波动等情况时，如果只依赖于一家供应商，很难及时调整采购策略。而通过分散采购，企业可以根据市场需求进行灵活的采购安排，从而更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
总而言之，分散采购对于企业来说具有重要性，可以降低供应风险，增加采购灵活性，提高企业的竞争力。因此，在采购决策中，企业应当充分考虑采用分散采购的策略。
分散采购：企业化解采购风险的选择
分散采购是企业化解采购风险的一种选择。指企业在仓储、物流、质检、采购等方面拆分业务，从而不再依赖单一的供应商，实现了采购风险的最小化。企业的采购业务获得极大的解放和自主权。
同时，分散采购降低了企业采购成本。由于采购商的数量减少，可能会导致赶货、招标、议价和成本风险等问题。分散采购减轻了压力，分摊了成本压力。
然而，分散采购有一定的风险。例如，缺乏集中采购的规模效应和单一采购方与供应商的认可度不高，采购商与供应商之间未建立长期友好合作关系，可能导致成本提高和采购过程的不稳定性。因此，分散采购与集中采购并存，是企业在采购方面稳定和优化战略的选择。
