引言
尊敬的各位领导、各位同事：
在中国经济进入新常态、全球经济处于全面不确定性的2021年，在公司市场快速发展的新阶段，公司的管理机构组织与目标是公司的重要组成部分，是确定公司长远发展的重要性基础。因此，我们必须根据公司未来发展的要求，调整和规划公司的管理机构组织，以适应市场的变化，迎接公司未来发展的挑战。
一、公司部门目标
公司作为一个专业的服务公司，我们的目标是成为一家行业领先的服务公司，与国内外知名的服务公司同台竞争。为了实现这个目标，我们需要调整团队结构，优化管理机构，实现部门职责的清晰化、职能运作的协调化，全面提升公司的核心竞争力，提高市场赢得概率与综合形象。
二、部门重构
1. 重新划分部门，调整管理架构，配备优秀的人才，使各部门的职责更加明确；
2. 针对项目特性、市场环境等情况，合理安排人员工作岗位，发挥各项工作的重要性，并压实部门职责和工作责任；
3. 统一部门规章制度，确保工作流程标准化，制定出合理的考核和奖励方式，从而激励员工的积极性和创造性。
三、部门职责与工作方式
1. 拟定切实可行的业务拓展规划，协助营销部门进行市场调研、销售活动，优化公司业务流程；
2. 协助人力资源部门招聘优秀的人才，完善人才培养机制，确保公司人才库的持续增长；
3. 协助财务部门进行资金管理等方面的工作，确保公司资金安全；
4. 协助行政部门处理公司内部事务，保证公司各项工作的正常进行。
结尾
以上就是我们制定部门规划的考虑与思路，让我们牢记公司的发展目标，精诚合作、砥砺前行，为实现公司的长远发展贡献自己的力量。
